Artículo publicado en La Prensa.Se busca mujeres con ganas de aprender, se buscan aquellas que quieran fundar su propio negocio, a las que quieran ser autosostenibles, y no solo se buscan, también se van a entrenar.La oenegé Voces Vitales Panamá persigue entre sus principales objetivos empoderar a las mujeres, y una de sus actividades insignias es el denominado ‘Bootcamp 2018’, celebrado este martes con la asistencia de 425 damas interesadas en conocer herramientas y ejercer acciones para fortalecer sus emprendimientos personales o empezar un proyecto con miras a lograr la independencia económica.El Bootcamp 2018 es una jornada de entrenamiento y networking al mismo tiempo, organizado por segunda ocasión con el lema “Empodérate, conecta, crece”, y tuvo como exponentes a la emprendora y escritora de origen cubano Nely Galán; la especialista en Ecommerce (ventas en línea) Raquel García; la coach y yogui, Sara Zomer, la especialista en comunicación, Cibeles de Freitas; por Estados Unidos, el coach de finanzas y productividad, Joey Levy y, por Colombia, la capacitadora corporativa Margarita Pasos.El Bootcamp es apenas un ala de acción de Voces Vitales -oenegé creada por la exsenadora y excandidata a la presidencia estadounidense, Hillary Clinton-, que además de capacitar a mujeres líderes mediante un programa de mentoría, gestiona el programa Las Claras para madres adolescentes.En Las Claras, las jóvenes embarazadas reciben educación y descubren su potencial personal y profesional para evitar que queden sumidas en el ciclo de pobreza y violencia a la que se exponen sin la guía adecuada.Voces Vitales identificó el grupo de adolescentes vulnerables, basado en estadísticas oficiales: 23 mil 215 madres en Panamá son adolescentes, es decir, el 30% de los niños nacidos en el país crecen en los brazos de jóvenes en edad escolar.“Todos los impuestos que pagamos y que se van a parar a redes de oportunidades, becas universales y otras ayudas sociales se van al traste porque la mayoría de esas niñas va a dejar el sistema educativo”, declaró Gisela Álvarez de Porras, presidenta de Voces Vitales Panamá, durante su intervención de bienvenida al Bootcamp 2018.Expuso que las mujeres adultas, a pesar de su preparación académica, también afrontan dificultades en el plano laboral. Por ejemplo, en el desigual salario reciben 35% menos con respecto al mismo cargo ocupado por hombres. “Las mujeres estamos en una carrera sin igualdad de condiciones”, por ello, hay que “empoderar, empoderar, empoderar”, repitió, a manera de consigna, para animar al auditorio expectante, dispuesto en el salón Gran Barú del hotel Sheraton, hacia el camino del emprendimiento ‘en femenino’.Tiempo de actuarLa audiencia fue conducida por sesiones de conferencias, con intervalos para el networking, afianzar sus ideas o negocios y hacer redes de contactos para el fortalecimiento empresarial.La primera exponente fue la empresaria Nelly Galán, autora del bestseller del New York Times, ¡Adelante! Cómo ser emprendedora y autosuficiente para alcanzar una vida rica y realizada, estuvo conectada en línea, desde Estados Unidos, contando sus anécdotas, de cómo siendo inmigrante en EU logró constituirse en emprendora latina y se retiró satisfecha a los 45 años de su trabajo en la industria del entretenimiento.“Empecé como asistente y llegué a ser gerente del canal Telemundo”, mencionó entre sus logros, al tiempo que destacó: “Si la gente no dice lo que quiere, nada le va a pasar”, aludiendo a las veces en que hablar o defender sus puntos de vistas, le dio ventajas desde su vida estudiantil.Siguió Joey Levy, con una charla sobre Mindset (mentalidad positiva), desmenuzó el concepto sobre cómo el cerebro humano está capacitado para quedarse en la zona de confort. “Vivimos en 2018, con un software de mente primitiva (monkey mind)”, comparó, con el miedo natural de las personas en no arriesgarse, no atreverse a hacer más. Para vencer la mente primitiva, Levy dio sus consejos: encontrar un porqué poderoso (para hacer el cambio) . “Si tu por qué es suficientemente importante, puedes lograr lo que quieras en tu vida”.El evento incluyó la premiación Emprendedora Vital, que consistió en elegir entre 18 proyectos, los tres mejores: el primer lugar fue para Muñecas de trapo, seguido de Antídoto y el tercero para Polleras.La jornada de 11:00 a.m. a 7:30 p.m. estuvo animada por la especialista en marca personal y empoderamiento Yael Bern, quien además ofreció a las asistentes una guía en línea para llevar el emprendimiento en solitario.

El otro día estuve conversando con un potencial cliente para un taller de productividad personal/empresarial que ofrezco, cuando la persona dijo “suena súper interesante, Joey, pero estoy muy ocupada para participar”.Dejando al lado la ironía de que una persona está muy ocupada para atender un curso cuyo propósito es liberar su tiempo, me pareció muy interesante su comentario. Digo esto porque cuando una persona dice que está “muy ocupada” para hacer algo, de alguna forma está diciendo que la decisión de en qué va a enfocar su tiempo está fuera de sus manos.Miré a la persona y le dije, “eso no es cierto; nadie está muy ocupado para hacer nada. La realidad es que las personas eligen ‘estar ocupadas’. Es decir, tú decides cómo utilizar tu tiempo y si hay algo que quieres y/o debes hacer y no lo haces, es porque tú has priorizado otras cosas por encima de esa actividad”.Piénsalo, ¿no es así? Cuántas veces has dicho que estás demasiado “ocupado” para hacer cosas que son realmente importantes en tu vida: hacer ejercicio, pasar más tiempo con tu familia, leer un libro o participar en un curso que te ayudará a convertirte en una mejor versión de ti, etc.¿Realmente no tienes tiempo para estas actividades o estás poniendo actividades con menor importancia por delante de ellas?Si te interesa retomar el control de tu tiempo y, por ende tu vida, sugiero que hagas lo siguiente: Escribe las actividades más importantes que quieres hacer/lograr en un papel. Por separado, en un cuaderno u hoja de Excel, divide tu día en bloques de 30 minutos. Por tres días escribe todas las actividades/tareas que haces. Al final de los tres días, revisa cada actividad/tarea con el fin de ver si cuadra con tu lista de actividades “importantes”. Nota: Normalmente, cuando mis clientes hacen este ejercicio, se sorprenden de la cantidad de tareas que están haciendo y no agregan valor a sus vidas. Si hay una actividad o tarea que hiciste pero que no está en tu lista de actividades “importantes”, trata de ver si es posible eliminarla (a veces uno hace las cosas en autopiloto y muchas veces si observamos nuestros procesos podemos optimizarlos eliminando tareas innecesarias), automatizarla o delegarla a otra persona. Y si hay algo en tu lista de actividades “importante” pero no tuviste tiempo de hacerlo, pregúntate “¿qué acciones (despertarme más temprano, organizarme mejor, etc.) podría tomar para cambiar esta situación?”. Se dice que “el infierno es la verdad descubierta demasiado tarde”. Si en 20 años tienes problemas de salud porque siempre estabas “muy ocupado” para cuidar tu bienestar, te vas a arrepentir. Si te levantas un día y tus hijos están grandes y perdiste los mejores años de sus vidas porque estabas “muy ocupado”, vas a sufrir. Acuérdate: “estar ocupado es una elección”.El autor es especialista en finanzas personales y productividad

Escrito por Joey Levy, publicado en La Prensa, 7 de abril de 2018

El otro día estaba jugando con mi hijo en el parque y, de la nada me miró y me preguntó, “Papi, ¿que significa ser rico?”. Antes que pudiera contestarle, me hizo otra pregunta, “Papi, ¿nosotros somos ricos?”.No te puedo decir lo emocionado que yo estaba. Como especialista en finanzas personales, he conversado con muchísimos de mis clientes de qué realmente significa ser “rico”, ya que algunos de ellos tienen mucho dinero, pero claramente no son felices con sus vidas. La diferencia entre un adulto y un niño es que los adultos muchas veces tenemos ideas más rígidas acerca de cómo funciona el mundo y hacer que un adulto vea las cosas desde otra perspectiva es más difícil que sembrar una idea nueva en la mente de una persona que no ha formado su opinión acerca de algo.Le expliqué a mi hijo que la palabra “rico” se puede traducir a dos palabras muy distintas en inglés: rich y wealthy. Le dije, “Rich es una forma de medir la cantidad de dinero que una persona tiene; sin embargo, wealthy es una forma de medir cuán agradecida y feliz está con su vida”.Le expliqué que es posible ser rich pero no wealthy y que esta es la persona que tiene muchísimos activos y bienes, pero no disfruta su día a día porque siempre se enfoca en lo que no tiene y nunca separa tiempo para pensar en todas las cosas positivas y buenas de su vida. También le expliqué que es posible no tener mucho dinero pero sí ser wealthy, si uno aprecia todas las cosas que tiene en su vida (salud propia y de tus seres queridos, amor de tu familia y amigos, un trabajo que te apasiona, etc.).Y, finalmente, le expliqué que uno puede ser rich y wealthy a la vez si tienes muchos activos o bienes y agradeces todo lo que tienes en tu vida.Le dije que mi meta personal era ser “rico y rico,” ya que uno puede ser rico en dinero y, a la vez, rico en agradecimiento. Pero si solo podría ser uno de los dos ricos, sería rico en el sentido de agradecimiento, porque de qué vale tener tanto dinero y bienes si no los puedes disfrutar.Para contestar su pregunta de que si nosotros somos ricos, le comenté que sí lo somos porque apreciamos lo que tenemos. Aproveché para explicarle que siempre habrá personas que tienen más dinero y bienes que nosotros, y otros que tienen menos, pero que eso no es ni bueno ni malo y que la forma en la cual uno mide a las personas no es basado en lo que tienen, sino en sus acciones y cómo tratan a los demás (con respeto, honestidad, humildad, etc.).La verdad es que no me esperaba esta pregunta de mi hijo en el parque tal día. Pero estoy tan agradecido de que me la haya hecho. Me dio la oportunidad de influenciar sus creencias acerca de qué es ser rico y también del tema de comparaciones con los demás (que causan inseguridades en las personas y que los llevan a tomar decisiones dañinas para sus vidas y sus finanzas personales).Ahora te pregunto a ti: ¿eres rico o eres rico?

Escrito por Joey Levy, publicado en La Prensa, 10 de marzo de 2018

Me acuerdo la primera vez que escuché la estadística de que “el 96% de los negocios nuevos no sobreviven hasta los 10 años”. Me quedé sorprendido. Como dueño de mi propia empresa, sé lo difícil que es empezar un negocio nuevo, pero jamás pensaba que solo 4 de 100 emprendimientos llegaban a su décimo aniversario.

En mis casi 20 años ayudando a familias panameñas a organizar sus finanzas personales, he tenido la oportunidad de observar y guiar a muchas personas al momento de empezar su nueva empresa. He visto la creación de empresas rentables y también he visto muchas compañías fracasar. Esto me ha permitido identificar ciertas características en común que tienen los emprendimientos exitosos. Para este artículo, me voy a enfocar solo en cuatro:LOS NÚMEROS DE TU NEGOCIOEl Sr. Marcus Lemonis, del programa de televisión The Profit, siempre dice: “Si no conoces los números de tu negocio, no conoces tu negocio”. Sin duda alguna, esto es cierto. No te puedo contar la cantidad de veces que un cliente me ha comentado de una idea de negocios que tiene, y cuando les pido las cifras para poner todo en su plan financiero personal, me doy cuenta de que no han analizado bien la oportunidad. Si eres una persona con una idea que quieres desarrollar, pero no sabes cómo hacer un modelo financiero de tu negocio, mi recomendación es que busques a alguien para ayudarte con esto antes de proceder. En Panamá, tenemos buenos asesores que te pueden ayudar con esto y vale la pena pagar por un estudio antes de comprometerte.LOS SOCIOS/EQUIPO QUE ELIGESEl error más grande que veo en esta área es elegir a tus socios y/o equipo de trabajo, no basado en las habilidades de las personas, sino por tu relación personal con ellos. Esto pasa muchísimo, porque sentimos un nivel de comodidad y confianza con las personas que ya conocemos.Sin embargo, esto no siempre es una buena idea, ya que si la persona no hace su trabajo bien y/o tiene estándares que son distintos a los tuyos, no solo afectará al negocio negativamente, sino que también lo más probable es que afecte tu relación personal con ellos. Quiero dejar claro que no estoy diciendo que no debes trabajar con gente que conoces, sino que si lo vas a hacer es mejor elegir personas con quien tu relación personal se desarrolló después de haber trabajado junto a ellos. De esta forma, ya sabes cómo trabajan, sus estándares, etc. Y en todos los casos, se debe conversar de antemano de cómo se manejarán situaciones difíciles como, por ejemplo, si alguien quiere vender su participación en la empresa, si se disuelve la sociedad cómo se repartirán los activos, etc.EL NEGOCIO PARA TI O PARA OTROUno de los mejores consejos que he escuchado es que debes armar y manejar tu negocio, como si lo fueras a vender a un tercero. Ya puedo imaginarme a algunas personas diciendo: “Pero yo no quiero vender mi negocio, es para mí”.Entiendo esto, pero independientemente de si quieres vender el negocio o no, te conviene armarlo como si lo fueras a vender. La razón de esto es que el negocio que se arme para venderlo tendrá más estructura, procesos y profesionalismo que el negocio que no.Las empresas estructuradas no solo generan más ganancias y son más valiosas, sino que también son más estables a largo plazo, porque no dependen tanto de personas clave como el/la dueño/a.He visto muchísimos negocios rentables colapsar, porque los dueños decidieron retirarse del negocio (porque se querían jubilar o ya no tenían la misma pasión que antes). Esta situación se puede evitar si se estructura la empresa como si lo fueras a vender desde un principio.TU MENTALIDAD O ‘MINDSET’En mi último artículo, “¡Basta con que la ‘cosa’ está lenta en Panamá!”, escribí sobre este tema.El 80% del éxito en cualquier área de tu vida viene de tu mentalidad. Para emprender exitosamente, tienes que realmente creer en lo que estás haciendo, tienes que hacerlo con pasión y tienes que tener una convicción bien profunda de que “sí se puede, sea lo que sea”. Si no, no tendrás la energía, capacidad de recuperación y compromiso necesarios para buscar soluciones cuando, inevitablemente, una de tus estrategias no esté funcionando y/o necesites cambiar de rumbo.Si estás a punto de lanzar un nuevo negocio, espero que mis consejos sean beneficiosos para ti y que no solo seas parte del 4% de los negocios que sobreviven los próximos 10 años, sino que también tengas éxito por muchos más.

Escrito por Joey Levy, publicado en La Prensa, 3 de febrero de 2018

No sé pierda la entrevista que le realizaron a Joey Levy en Pauta en radio.[audio mp3="https://panamaifc.com/wp-content/uploads/2018/01/11-de-Enero-Pauta-en-Radio-2018.mp3"][/audio]

Durante los últimos meses del año 2017, el comentario más frecuente que escuché de mis clientes y colegas fue “Joey, la ‘cosa’ sigue lenta. Estoy preocupado. ¿Eres optimista o pesimista para el año que viene?”.Mi respuesta a todas estas personas fue: “No se trata de ser ni optimista ni pesimista. Y tampoco se trata de qué si la economía está buena o mala, cuál partido político está de turno, quién es el presidente de este u otro país, etc. Nada de eso importa. Lo que realmente importa es tu enfoque hacia las cosas. Tu mentalidad (o mindset en inglés), más que nada en este mundo, determinará si tienes éxito o no en los años que vienen”.Tony Robbins, uno de los expertos más destacados en el campo de liderazgo y en cómo mejorar tu vida personal y profesional siempre dice: “El éxito en cualquier área de tu vida es 80% mentalidad y 20% conocimiento/estrategia”.¿No es cierto esto? ¿Conoces a alguien que es superinteligente y tiene toda la educación del mundo, pero no logra sus objetivos? O ¿En algún momento, tú personalmente has leído un libro o atendido un seminario que te pareció genial y que claramente mejoraría tu vida, pero luego no implementaste nada de lo que aprendiste?La fría realidad, que a nadie le gusta escuchar, es que la falta de conseguir lo que uno quiere en su vida (respetando ciertos límites naturales, físicos y de la ciencia) es casi siempre relacionada a un tema de tu mentalidad y no de factores externos.Si uno parte de la premisa de que “la cosa está lenta” y “que estoy preocupado”, ¿con qué emociones se llenará esta persona? La respuesta es incertidumbre, angustia y miedo. Y si uno se llena de este tipo de emociones, ¿cuál sería la calidad de sus pensamientos y, por ende, sus planes estratégicos? ¿Cuán comprometidos estarían al momento de implementarlos? Creo que ya sabes la respuesta.Sabías que los negocios más importantes del mundo se fundaron en momentos de recesión. Y sabías que las fortunas más grandes del mundo se hicieron en momentos de crisis. A continuación, empresas que se fundaron durante una recesión o cuándo la “cosa estaba lenta”:General Electric -­ año 1890IBM -­ año 1896General Motors ­- año 1908Disney ­ – año 1923FedEx – año 1973Microsoft -­ año 1975CNN ­ – año 1980¿Cuál fue la diferencia entre las personas que tuvieron éxito en estos momentos de crisis y las que no? Una palabra: mentalidad.Regresemos al ejemplo de antes, qué pasaría si en vez de decir “la cosa está lenta” y quedarnos con los brazos cruzados, uno se preguntara, “¿cómo podemos aprovecharnos de esta situación? ¿Qué nuevos productos/servicios necesitan nuestros clientes? ¿Cuáles son las nuevas tecnologías que nos permitirán optimizar nuestras operaciones y mejorar nuestra rentabilidad? ¿Las estrategias y tácticas que hemos usado en el pasado, funcionarán en este nuevo ambiente? ¿Estamos realmente innovando y solucionando los problemas de nuestros clientes o simplemente ofreciéndoles más de lo mismo?¿Con qué emociones se llenará una persona si se hacen las preguntas arriba mencionadas? La respuesta es emoción, certeza, oportunidad y coraje?.Entre las dos personas (la que domina su mentalidad y la que se deja llevar por ella) arriba mencionadas, ¿Quién desarrollará mejores planes estratégicos para aprovecharse de la situación económica? ¿Quién tendrá más capacidad de recuperación y compromiso para buscar soluciones si algunas de sus estrategias no están funcionando y necesitan cambiar de rumbo? La respuesta es obvia para mí. Finalmente, quiero dejar muy claro que no estoy diciendo que lo único que uno tiene que hacer para tener éxito en 2018 es simplemente pensar que las cosas saldrán bien y que mágicamente aparecerán. Para nada. Uno tiene que trabajar duro, esforzarse y estar muy comprometido con su trabajo/proyecto para que se convierta en una realidad.Pero al final de todo, es como dijo Henry Ford: “Tanto si piensas que puedes como si piensas que no, tienes razón.”

Escrito por Joey Levy, publicado en La Prensa, 6 de enero de 2018

https://impresa.prensa.com/economia/Basta-cosa-lenta-Panama_0_4933756648.html

El otro día estuve conversando con un grupo de amigos y uno de ellos empezó a hablar del auto nuevo que se acababa de comprar. Conozco bien a esta persona y sé cuánto gana porque hace como 6 meses él estaba considerando cambiar de trabajo y le ayudé a prepararse para sus entrevistas y a averiguar en el mercado cuánto podía pedir en salario, etc.Lo primero que pasó por mi cabeza fue, “algo no me cuadra.” Yo sé exactamente cuánto ésta persona gana y más o menos cuánto son sus gastos mensuales (hace 6 meses habíamos conversado por encima de esto también), y te puedo confirmar que él no debería haber comprado ese carro.Luego, me puse a pensar, “¿Por qué compramos cosas que están fuera de nuestro alcance?”La respuesta es bastante sencilla: El 99% de las personas, al momento de comprar, piensan solamente si pueden pagar la letra de lo que están comprando (una residencia, un auto, etc.). En otras palabras, si tu “salario” es suficiente para pagar todos tus gastos actuales más la letra de lo que estás considerando comprar, lo compras.El problema con esta forma de manejarse, en este caso en particular, es que mi amigo ya no está ahorrando suficiente para pagar las metas financieras más importantes de su vida. Él jura que está bien porque, hoy en día, con su “salario” puede hacerle frente a todas sus obligaciones. Pero no está pensando más allá. ¿Qué hará cuándo sus hijos pequeños estén listos para ir a la universidad y no tenga suficiente dinero para este gasto? y ¿cómo hará cuando deje de trabajar, ya no esté produciendo y desee mantener su actual estilo de vida?Si te identificas con mi amigo y/o estás preocupado de que estés viviendo más allá de tu realidad financiera, hay una manera muy sencilla de arreglar este problema: Calcula tu “salario real” y sólo gasta este monto mensualmente.A continuación, los pasos a seguir para calcular tu “salario real”:

1. Identifica cuáles son las metas financieras más importantes de tu vida y cuantifica cuánto cuestan hoy en día.
2. Proyecta cuánto costará cada meta en el futuro y calcula cuánto necesitas ahorrar hoy en día para tener ese dinero disponible en el futuro. Nota: si no sabes cómo hacer todo esto, no te preocupes porque hay calculadoras gratis en internet y/o también puedes llamar a un profesional para que te ayuda a hacer los cálculos.
3. Ahora que sabes cuánto tienes que ahorrar mensualmente para todas tus metas, lo único que tienes que hacer es, al recibir tu salario, separar este monto para tus ahorros. Lo que te queda después de separar los ahorros antes mencionados es lo que yo llamo tu “salario real.” Nota: Si es posible, lo recomendable es que tus ahorros sean automáticos y que se deposite el dinero en una cuenta que no sea fácil de accesar. Esto es para evitar la tentación de utilizar los ahorros de tu futuro para cubrir tus gastos de hoy.
4. Al momento de hacer tu presupuesto mensual, utiliza tu “salario real” en vez de tu salario bruto (es decir, antes de haber separado tus ahorros).

Sé que para muchas personas, separar sus ahorros automáticamente y utilizar sólo su “salario real” en su presupuesto será un ajuste difícil. Pero créeme que vale la pena. Si no, te estás auto-engañando y tarde o temprano pagarás la cuenta por haber vivido más allá de tu realidad financiera.

Escrito por Joey Levy, publicado en La Prensa, 2 de septiembre de 2017

https://impresa.prensa.com/economia/Sabes-salario-real_0_4839266083.html

Imagínate que tu hijo (a) está en su último año de la escuela secundaria, acaban de aceptarlo (a) en la universidad y no tienes suficiente ahorrado para pagar todos los gastos relacionados con los estudios universitarios de él/ella. ¿Cómo te sentirías y qué harías?En mi experiencia, ante esta situación, son muy pocos los padres que le dirían a su hijo (a) que no tienen el dinero para pagar su carrera universitaria. La mayoría de las personas harían lo que fuera (utilizar los ahorros de su jubilación, vender activos de su patrimonio, pedir un préstamo al banco, etc.), antes de tener que darle esta noticia a su hijo (a).Entiendo porque una persona haría esto; sin embargo, el propósito de este artículo es explicarle a mis lectores por qué esto es exactamente lo opuesto a lo que debes hacer.Digo esto porque, a lo largo de mi carrera, he hecho la planificación financiera de múltiples familias que mandaron a sus hijos a estudiar en universidades que estaban fuera de su alcance y más adelante, en la tercera edad, tuvieron problemas financieros serios. En cada uno de estos casos, los problemas financieros fueron tan graves que las personas tuvieron que pedirle ayuda económica continúa a sus hijos (para no perder sus residencias, pagar sus gastos médicos y, en dos ocasiones, para poder subsistir).Ahora bien, te pregunto: ¿Estas personas realmente le dieron a sus hijos un “regalo” al pagarles la universidad? ¿O más bien, una “pesadilla” al tener que cargar con sus padres por el resto de sus vidas? Digo una pesadilla no solo por el hecho de que uno tenga que utilizar su dinero para ayudar a sus padres, sino por lo que estas situaciones eventualmente causan entre los miembros de estas familias.Por ejemplo, me acuerdo de dos hermanos que estudiaron en universidades de primera línea en el extranjero y, por falta de una buena planificación, años después sus padres necesitaban ayuda económica. Uno de los hermanos, mi cliente, estaba bien económicamente, pero su hermano no. Al momento de hacer los aportes para ayudar a sus padres el hermano de mi cliente siempre se atrasaba y/o no aportaba porque estaba “apretado”. Un día mi cliente me comentó, “mi hermano dice que no le va bien y que no puede aportar a lo de mis padres, pero se acaba de ir de vacaciones con su familia. ¿No puedes ayudar a tus padres, pero te puedes ir de viaje?”.En otro caso, no hubo un problema entre los hermanos, sino con el cónyuge de una cliente que estaba molesto con sus suegros porque durante sus vidas habían “vivido más allá de su realidad financiera, viajando por todo el mundo y despilfarrando su dinero” y él sentía que ahora su familia tenía que privarse y bajar su estilo de vida por la irresponsabilidad de ellos. Esto terminó causando problemas matrimoniales y la pareja casi se divorció.Si tienes hijos chiquitos es sumamente importante que empieces a ahorrar desde ahora. Si no lo has hecho, debes hacer un plan financiero con el fin de ver cuánto tienes que ahorrar mensualmente para no encontrarte en las situaciones arriba mencionadas.Si tienes hijos que están cerca de graduarse y no has ahorrado suficiente para pagar la universidad de ellos, recomiendo que no dejes que tus sentimientos de culpabilidad/pena te lleven a utilizar tus ahorros de jubilación para pagar la universidad de tus hijos. Habla con tus hijos y diles la verdad. Explícales exactamente cuánto dinero hay disponible para pagar la universidad de ellos, investiguen con ellos para ver qué otras opciones existen (universidades más económicas) y ayúdales a ver qué otras fuentes de dinero existen (becas, préstamos educativos, etc.) para pagar la diferencia entre lo que tienes para ellos y lo que necesitan para pagar la universidad.Quiero dejar claro que, de ninguna manera, estoy diciendo que uno no debe pagar la universidad de sus hijos. Lo que sí estoy diciendo es que solo debes pagar lo que puedas y que nadie gana si “n” años después de pagar los estudios de tus hijos tienes que tocarles la puerta para pedir ayuda económica.Si quieres ayudar a tu hijo, paga lo que realmente puedas de su universidad y procura tener suficiente dinero para no ser una carga para él/ella en el futuro. Esto es el mejor regalo que les puedes dar.

Escrito por Joey Levy, publicado en La Prensa, 14 de octubre de 2017

https://impresa.prensa.com/economia/regalo-pesadilla_0_4870762956.html

Deuda en tarjetas sube un 16%Se estima que en el país hay unas 674 mil 208 tarjetas de crédito habilitadas por 47 bancos a escala nacional.Elisabel Marivit Fermín 06 sep 2017 - 00:00h

Se estima que en el país hay unas 674 mil 208 tarjetas de crédito habilitadas por 47 bancos a escala nacional.

El apetito consumista de los panameños ha crecido en los últimos años, lo que ha hecho que las entidades financieras generen más facilidades de pago, lo que les permite a los clientes continuar con sus compras.

Se calcula que en el país hay unas 674 mil 208 tarjetas de crédito habilitadas, esto supone que cerca de 17% de la población hace uso del dinero de plástico como modo de pago y de endeudamiento.

Esto se coteja en un reporte de la Superintendencia de Bancos de Panamá, el cual revela que en un año la deuda por tarjeta de crédito aumentó en 284 millones 864 mil dólares o un 16%.

Hasta mayo de este año, los consumidores mantenían un saldo con los bancos por concepto de tarjeta de crédito de 2 mil 89 millones de dólares, mientras que en el informe del año 2016 el saldo era de mil 804 millones de dólares.

En este análisis, la Superintendencia de Bancos contempla la deuda de 47 emisores bancarios, siendo Bac, Banco General, Banesco, Scotiabank, y Banistmo los que figuran en el ranking de las entidades financieras que registran la mayor actividad.

Rose, una consumidora panameña de 35 años, actualmente tiene tres tarjetas de crédito, todas de bancos diferentes. Una de ellas la usa para asumir sus compromisos frecuentes: seguro del carro, las compras del supermercado, el pago de combustible y algunos gastos en restaurantes. Otra la utiliza para compras online, mientras que la tercera la guarda exclusivamente para algún caso de emergencia.

Al igual que Rose, cientos de panameños emplean cada vez más este método de pago en el que abonan una parte del dinero utilizado y siguen en el ciclo de endeudamiento con un interés que ronda en promedio el 9.75% según la Superintendencia de Bancos.

El hecho de la comodidad que supone pagar con la tarjeta de crédito y asumir un mejor control de los gastos es lo que hace a esta herramienta útil para algunas personas, sin embargo, hay otros consumidores que viven más allá de su realidad financiera, según explican especialistas en la materia.

El asesor financiero Joey Levy sostiene que el endeudamiento por tarjeta de crédito se debe a que el panameño está acostumbrado a gastar sin medir las consecuencias. "Esto forma parte de nuestra cultura consumista", explica.

Pero el problema con eso es que cuando el consumidor empieza a ver cuánto le cobran en intereses, las cosas le cuestan mucho más de lo que uno se imaginaría, y a la larga es un problema muy grande, dijo.

El especialista destaca que la tarjeta de crédito es una buena herramienta financiera siempre y cuando se le dé un uso correcto.

"La tarjeta de crédito tiene dos propósitos: conveniencia y seguridad. Pero el problema es que la tarjeta de crédito permite gastar el dinero que en muchas ocasiones no se tiene, pero no sabes el daño económico que te estás haciendo a largo plazo. No se siente el dolor al momento, pero ese dolor está ahí y va a llegar tarde o temprano", dijo Levy.

La deuda aglomerada por concepto de dinero de plástico representa un 20% del total de la cartera de consumo que acumula una deuda de 10 mil 572 millones de dólares durante los primeros cinco meses del año.

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Nuestro país está pasando por un momento difícil. La economía mundial está tres con dos, la economía local está creciendo pero en clara deceleración y la Zona Libre está luchando para encontrar un nuevo modelo económico sostenible. También, tenemos una sobre oferta de todo tipo de bienes inmuebles (lo que significa que no habrá tanto movimientos en el sector de construcción privada en el futuro) y, además de eso, no se sabe todavía el impacto negativo que tendrán los acontecimientos recientes que han causado daño a la reputación de nuestro país.Ante esta situación, muchos empresarios se están preguntando: ¿Qué hago para hacer crecer mi negocio? ¿Cómo hago para ganar más dinero? Estas preguntas son correctas en cualquier negocio, pero en este ambiente, pienso que hay preguntas que son aún mas importantes. Digo esto porque las preguntas previas están enfocadas en factores externos que, en gran parte, están fuera de nuestro control.Las preguntas que yo estoy empezando a conversar con mis clientes son: ¿Cómo se puede mejorar la productividad de su empresa con el propósito de bajar costos, mejorar su servicio y aumentar sus ganancias? ¿Cómo se pueden optimizar sus procesos y usar las últimas tecnologías para ganar más dinero con igual o menos recursos? La diferencia entre estos tipos de preguntas me acuerda de la analogía del “mango bajito”.Para los que no conocen esta analogía, imagínese que usted tiene hambre y encuentra un árbol de mango que tiene dos mangos igualitos, pero uno está muy alto y difícil de bajar y el otro está justamente a su alcance. ¿Cuál mango va a escoger? Yo escogería el “mango bajito” para no tener que gastar mi energía por gusto.En el ejemplo mencionado arriba, tratar de buscar nuevos clientes en un momento económico tan difícil y cuando casi todos los factores están fuera de mi control, es el equivalente de ir a buscar el mango que está “súper alto y difícil de bajar”.Quiero aclarar que no estoy diciendo que uno no debe buscar nuevos clientes. Claro que lo debe hacer; pero creo que hay otra estrategia que es más fácil de implementar para aumentar las ganancias de su negocio. Para mi, una mejor estrategia es enfocarme en los procesos y recursos internos del negocio con el fin de asegurar que estén optimizados y automatizados. Para mi estos son los “mangos bajitos” a su alcance. Antes de mirar hacia afuera para luchar con factores externos que están fuera de su control, recomiendo mirar para adentro y asegurar que ha bajado todos esos “mangos bajitos” primero.Hablando con mis clientes de este tema, me he dado cuenta que la gran mayoría de los negocios pequeños y medianos se administran utilizando procesos antiguos e ineficientes y que hay innumerables oportunidades para usar la automatización para aumentar sus ganancias: Desde un doctor que está cambiando a un nuevo sistema automatizado de coordinación de citas con sus pacientes (para bajar costos y maximizar la cantidad de pacientes que puede atender por día) hasta proveedores de comida que están usando aplicaciones de Gestión sobre la Relación con los Cliente (en ingles “Customer Relationship Management” o “CRM”) para medir la lealtad de sus clientes, crear oportunidades de ventas cruzadas (en ingles “cross-selling”) y abrir la posibilidad de una rápida introducción de sus nuevos productos a su clientela.Los retornos de estas inversiones son realmente increíbles. Por ejemplo, ¡en el caso del doctor, su inversión total de $6,800 está proyectada, conservadoramente, en darle un retorno sobre el capital invertido de 91%!Todo el mundo anda viendo como puede ganar más dinero. Lamentablemente, ahora más que nunca, esto es una tarea difícil. Si no lo ha hecho, recomiendo que tome unos minutos para preguntarse si hay oportunidades adentro de su negocio para optimizar y automatizar sus procesos y así mejorar su productividad y ganancias. Estoy seguro que se dará cuenta que hay muchísimos “mangos bajitos” a su alrededor.

Escrito por Joey Levy, publicado en La Prensa, 30 de mayo de 2016

https://impresa.prensa.com/economia/mango-bajito_0_4495050497.html